Jeder Unternehmer braucht künftig einen zweiten Mann!
Jeder Unternehmer braucht künftig einen zweiten Mann!
Wenn er wirklich aus seinem Hamsterrad herauskommen möchte.
Der kompetente 2. Mann, es darf aber auch gerne eine Frau sein im Unternehmen wird für viele Unternehmer immer wichtiger.
Dieser Trend muss sich unbedingt fortsetzen, diesen 2. Mann aufzubauen, zu installieren und ihn mit oder sie mit den nötigen Vollmachten auszustatten.
Sonst sind unsere Nachkommen nicht mehr bereit, unsere Firmen und Gastronomien zu übernehmen, weil sie sagen, Vater, so wie du gelebt hast, möchte ich nicht leben.
Dauerstress, ständige Urlaubsreife, ohne mal den Urlaub genießen zu können, keine Zeit für Weiterbildung und wertvolle Beziehungen zu pflegen und vieles mehr.
Deswegen haben auch heute schon viele Handwerker, Gastronomen und KMU's Nachfolgeprobleme.
Wenn der Unternehmer selbst ein Menschenspezialist und visionärer Leader ist, dann sollte er für das Tagesgeschäft diesen 2. Mann oder diese 2. Frau aufbauen.
Wenn der Unternehmer selbst ein starker, kompetenter Fachmann ist, aber im motivatorischen Bereich Schwachstellen hat, dann ist es vorteilhaft, als 2. Mann, als 2.
Frau einen Menschenspezialisten aufzubauen, der die Fähigkeit besitzt, ein starkes Team zu bauen und das Team auch zusammenzuhalten.
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Wenn er wirklich aus seinem Hamsterrad herauskommen möchte.
Der kompetente 2. Mann, es darf aber auch gerne eine Frau sein im Unternehmen wird für viele Unternehmer immer wichtiger.
Dieser Trend muss sich unbedingt fortsetzen, diesen 2. Mann aufzubauen, zu installieren und ihn mit oder sie mit den nötigen Vollmachten auszustatten.
Sonst sind unsere Nachkommen nicht mehr bereit, unsere Firmen und Gastronomien zu übernehmen, weil sie sagen, Vater, so wie du gelebt hast, möchte ich nicht leben.
Dauerstress, ständige Urlaubsreife, ohne mal den Urlaub genießen zu können, keine Zeit für Weiterbildung und wertvolle Beziehungen zu pflegen und vieles mehr.
Deswegen haben auch heute schon viele Handwerker, Gastronomen und KMU's Nachfolgeprobleme.
Wenn der Unternehmer selbst ein Menschenspezialist und visionärer Leader ist, dann sollte er für das Tagesgeschäft diesen 2. Mann oder diese 2. Frau aufbauen.
Wenn der Unternehmer selbst ein starker, kompetenter Fachmann ist, aber im motivatorischen Bereich Schwachstellen hat, dann ist es vorteilhaft, als 2. Mann, als 2.
Frau einen Menschenspezialisten aufzubauen, der die Fähigkeit besitzt, ein starkes Team zu bauen und das Team auch zusammenzuhalten.
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