In 7 Schritten!
In 7 Schritten!
Den Kampf um die besten Bewerber gewinnen - in 7 Schritten überzeugen.
Sind Sie es leid, dass Ihre Stellenanzeigen unter den vielen anderen untergehen und Sie immer wieder die guten Kandidaten an Ihre Mitbewerber verlieren? Ja? Mit diesem Leitfaden erhalten Sie ein System für Ihr Recruiting und das Sie einmal etablieren und dauerhaft nutzen können.
Folgen Sie einfach den 7 Schritten in diesem Leitfaden und erhöhen Sie die Chancen auf Erfolg bei Ihrer Personalsuche.
1. Schritt: Ermitteln Sie Anforderungen und Ziele. Klären Sie Ihre Anforderungen an die zu besetzende Stelle, der sogenannten Jobdescription / Jobbeschreibung. Definieren Sie die wichtigsten Anforderungen und formulieren Sie diese in einer kleinen und präzisen Jobbeschreibung.
2. Schritt: Steigern Sie Attraktivität und Sichtbarkeit. Bauen Sie Ihre Arbeitgebermarke auf. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, indem Sie Ihre Unternehmenskultur und die Vorteile Ihres Unternehmens hervorheben.
3. Schritt: Nutzen Sie den Netzwerkeffekt. Nutzen Sie Ihre Netzwerke und spüren Sie potenzielle Kandidaten direkt im persönlichen und beruflichen Umfeld auf.
4. Schritt: Führen Sie professionelle Bewerberinterviews. Führen Sie effektive Interviews durch. Stellen Sie gezielte Fragen, um die für die Stelle relevanten Fähigkeiten und Fertigkeiten und Kenntnisse des Kandidaten zu erfassen.
5. Schritt: Steigern Sie den Wohlfühlfaktor. Bieten Sie ein attraktives Arbeitsumfeld. Stellen Sie sicher, dass es für die zu besetzende Stelle und die Zielgruppe attraktiv ist.
6. Schritt: Das passende Gehalt für die richtigen Mitarbeiter. Bieten Sie eine angemessene Vergütung. Stellen Sie sicher, dass Ihre neuen Performer für die zu besetzende Stelle und die Zielgruppe angemessen vergütet werden, denn immer nur für den warmen Händedruck zu arbeiten oder fürs Zeugnis geht irgendwann nicht mehr.
7. Schritt: Etablieren Sie eine Willkommenskultur. Binden Sie Ihre neuen Mitarbeiter mit ein. Stellen Sie sicher, dass die Integration in das Unternehmen schnell gelingt und neue Mitarbeiter sich direkt willkommen fühlen.
Dieser Leitfaden ist von Professor Dr. Jörg Knoblauch von der Tempus ABC Personal GmbH entwickelt worden - und dieser Professor Dr. Jörg Knoblauch der ist ja nicht nur in seinem eigenen Unternehmen damit sehr erfolgreich, sondern er gilt ja schon seit Jahren als der Recruiting-Papst in Deutschland.
Und ja, arbeitet nach genau diesem Leitfaden und stellt Ihnen den zur Verfügung. Ich denke, es ist eine Anregung, denn oftmals laufen Personalgespräche ins Leere. Für all diejenigen, die interessiert sind, gute und fähige Mitarbeiter zu bekommen, einzustellen und auch zu halten.
Denn dieser Dr. Professor Jörg Knoblauch bekommt seit Jahren die Top-Kräfte, obwohl er ein Mittelständler ist und im Endeffekt oftmals gar nicht so gegen die großen Konzerne ankommen könnte. Trotzdem bekommt er immer die Mitarbeiter die er möchte.
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Den Kampf um die besten Bewerber gewinnen - in 7 Schritten überzeugen.
Sind Sie es leid, dass Ihre Stellenanzeigen unter den vielen anderen untergehen und Sie immer wieder die guten Kandidaten an Ihre Mitbewerber verlieren? Ja? Mit diesem Leitfaden erhalten Sie ein System für Ihr Recruiting und das Sie einmal etablieren und dauerhaft nutzen können.
Folgen Sie einfach den 7 Schritten in diesem Leitfaden und erhöhen Sie die Chancen auf Erfolg bei Ihrer Personalsuche.
1. Schritt: Ermitteln Sie Anforderungen und Ziele. Klären Sie Ihre Anforderungen an die zu besetzende Stelle, der sogenannten Jobdescription / Jobbeschreibung. Definieren Sie die wichtigsten Anforderungen und formulieren Sie diese in einer kleinen und präzisen Jobbeschreibung.
2. Schritt: Steigern Sie Attraktivität und Sichtbarkeit. Bauen Sie Ihre Arbeitgebermarke auf. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, indem Sie Ihre Unternehmenskultur und die Vorteile Ihres Unternehmens hervorheben.
3. Schritt: Nutzen Sie den Netzwerkeffekt. Nutzen Sie Ihre Netzwerke und spüren Sie potenzielle Kandidaten direkt im persönlichen und beruflichen Umfeld auf.
4. Schritt: Führen Sie professionelle Bewerberinterviews. Führen Sie effektive Interviews durch. Stellen Sie gezielte Fragen, um die für die Stelle relevanten Fähigkeiten und Fertigkeiten und Kenntnisse des Kandidaten zu erfassen.
5. Schritt: Steigern Sie den Wohlfühlfaktor. Bieten Sie ein attraktives Arbeitsumfeld. Stellen Sie sicher, dass es für die zu besetzende Stelle und die Zielgruppe attraktiv ist.
6. Schritt: Das passende Gehalt für die richtigen Mitarbeiter. Bieten Sie eine angemessene Vergütung. Stellen Sie sicher, dass Ihre neuen Performer für die zu besetzende Stelle und die Zielgruppe angemessen vergütet werden, denn immer nur für den warmen Händedruck zu arbeiten oder fürs Zeugnis geht irgendwann nicht mehr.
7. Schritt: Etablieren Sie eine Willkommenskultur. Binden Sie Ihre neuen Mitarbeiter mit ein. Stellen Sie sicher, dass die Integration in das Unternehmen schnell gelingt und neue Mitarbeiter sich direkt willkommen fühlen.
Dieser Leitfaden ist von Professor Dr. Jörg Knoblauch von der Tempus ABC Personal GmbH entwickelt worden - und dieser Professor Dr. Jörg Knoblauch der ist ja nicht nur in seinem eigenen Unternehmen damit sehr erfolgreich, sondern er gilt ja schon seit Jahren als der Recruiting-Papst in Deutschland.
Und ja, arbeitet nach genau diesem Leitfaden und stellt Ihnen den zur Verfügung. Ich denke, es ist eine Anregung, denn oftmals laufen Personalgespräche ins Leere. Für all diejenigen, die interessiert sind, gute und fähige Mitarbeiter zu bekommen, einzustellen und auch zu halten.
Denn dieser Dr. Professor Jörg Knoblauch bekommt seit Jahren die Top-Kräfte, obwohl er ein Mittelständler ist und im Endeffekt oftmals gar nicht so gegen die großen Konzerne ankommen könnte. Trotzdem bekommt er immer die Mitarbeiter die er möchte.
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